Una propuesta metodológica para la determinación de capacidades estratégicas en pymes industriales

  • Carolina Saavedra Sueldo Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires.
  • Silvia Urrutia Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires.
  • Diana Paravié Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires.
  • Claudia Rohvein Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires.
  • Guillermo Corres Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires.

Resumen

Una forma para evaluar los problemas internos de las empresas y conocer las fuentes de sus ventajas competitivas es estudiar sus recursos y capacidades. Los recursos son la base de las capacidades, y estas se pueden desarrollar y transformar en capacidades estratégicas que llevan a la obtención de una ventaja o igualdad competitiva. En este trabajo se propone una metodología para determinar y valorar las capacidades actuales de pymes industriales de una región argentina, para después conocer su efecto competitivo. Para ello, se definen cuatro capacidades principales denominadas directiva, innovación, comercialización e integración, que a su vez se dividen en subcapacidades compuestas por recursos. Estas capacidades se evalúan para determinar si están presentes en las empresas motivo de estudio. Posteriormente se aplica el test VRIO para definir la consecuencia competitiva de las mismas. La metodología desarrollada sistematiza la evaluación de capacidades estratégicas en el marco de la teoría de recursos.

Palabras clave: pymes industriales, recursos, capacidades, cadena de valor, ventaja competitiva

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Acerca de los Autores

Carolina Saavedra Sueldo, Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires.

Estudiante de Ingeniería Industrial, Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires. Olavarría (Argentina). carosaavedrasueldo@gmail.com

Silvia Urrutia, Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires.

Ingeniero Químico Industrial, Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires. Olavarría (Argentina). surrutia@fio.unicen.edu.ar

Diana Paravié, Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires.

Ingeniero Químico Industrial, Magíster en Gestión Empresarial, Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires. Olavarría (Argentina). dparavie@fio.unicen.edu.ar

Claudia Rohvein, Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires.

Ingeniero Químico, Magíster en Administración de Empresas, Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires. Olavarría (Argentina). crohvein@fio.unicen.edu.ar

Guillermo Corres, Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires.

Ingeniero industrial, Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires. Tandil (Argentina). corres@rec.unicen.edu.ar

Publicado
2014-12-31
Cómo citar
Saavedra Sueldo, C., Urrutia, S., Paravié, D., Rohvein, C., & Corres, G. (2014). Una propuesta metodológica para la determinación de capacidades estratégicas en pymes industriales. INGE CUC, 10(2), 43 - 50. Recuperado a partir de https://revistascientificas.cuc.edu.co/ingecuc/article/view/489

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