La actual dinámica cambiante de los mercados influenciados por la globalización y la alta competencia, exige un espíritu decidido e implacable hacia la mejora continua como elemento diferenciador de competitividad en el área de los negocios. Se hace necesario el diseño de estrategias con objetivos estratégicos ambiciosos pero alcanzables con amplio espectro de responsabilidad social en organizaciones sin tener en cuenta su dimensión, capacidad y envergadura, propiciando un clima adecuado que incentive las estrategias gremiales y la invención. 


La gerencia del talento o de personas vinculadas al entorno organizacional deberá motivarse y gestionarse con acierto y liderazgo despertando en ellas el deseo de convertirse en emprendedores dentro del contexto de las empresas como el camino hacia el progreso y la supervivencia en la actual incertidumbre de los mercados. Sin lugar a duda, toda organización deberá despertar el compromiso mancomunado de su capital humano hacia el alistamiento necesario de cambio como aporte al crecimiento organizacional. 


En el mismo orden de ideas, los entes económicos hoy día tienen una tendencia a alinearse con gran preferencia, más hacia la novedad buscando intra­emprendedores para gestar cambios que generen impactos internos en las organizaciones; este aspecto del ámbito intrínseco deberá ser entonces la bandera e impulso que promueva en sus colaboradores un cambio mental hacia el éxito como factor clave. Será, entonces el intraemprendimiento racionalizado y definido como elemento estratégico, el que desde la gerencia, induzca a los demás integrantes y estamentos organizacionales permitir una activa acción de cambio (America Economía, 2016).


En consonancia con lo anterior, el emprendimiento interno persigue o busca que la unidad económica halle formas apropiadas en atención de sus grupos de interés, mejorando los productos y/o implementando tecnologías en los servicios, y como consecuencia generaría aumento en las entradas monetarias, creando provisiones, monitoreo al consumidor y, determinara los clientes novedosos con ánimo mercantil, posesionándose frente a los consumidores. Por ello, una empresa innovadora que constantemente presenta al mercado nuevos productos, los usuarios la perciben como dinámica y alternativa.


El sistema estratégico organizacional debe atender la disposición hacia el emprendimiento como elemento clave, pero también debe esgrimir el sumo interés para que ello se promueva desde dentro y se allane el camino para el cambio y el compromiso social de sus dueños y colaboradores. La organización debe proponer la posibilidad que sus colaboradores sean capaces de promover el cambio interno que con posterioridad se irradiara hacia lo externo. 


Por tanto, es indispensable que la organización cuente con personal comprometido no solo con la eficiente labor desarrollada, sino que sea sublime hacia la promoción de cambios internos. Allí hace su aparición el intraemprendimiento, como el hecho de indagar en los subalternos la posibilidad de generar ideas novedosas en favor de la organización, a fin que estos beneficios vallan encaminados a incrementar los puestos misionales de la organización sin dejar de ser competitivos.


En este sentido, el hecho está relacionado con la particularidad de organizar estrategias, ya sea de lanzamiento de una novedad en su mecanismo de comercialización o gama y/o el desarrollo de nuevas características de estas. Los intra­emprendimientos requeridos, entendidos como las iniciativas realizadas adentro de las empresas, generadores de transformación por crear nuevos mercados, procesos o formas de satisfacer al cliente, regularmente se relacionan con la novedad, ya sea en otras áreas o procesos al interior de la organización buscando status para aumentar sus ventas.


La investigación tuvo como fin principal definir y establecer las bondades del intraemprendimiento como factor de desarrollo en las organizaciones del siglo XXI. Para ello se emplearon técnicas de revisión documental de diversas fuentes, con el uso de un método hermenéutico analizando los planteamientos teóricos. En este sentido se trabajó con la siguiente estructura: Se inicia con una breve introducción a la variable, destacando la transcendencia del intraemprendimiento para las organizaciones, para seguidamente pasar a la metodología y al marco conceptual; y finalmente se abordan los hallazgos y conclusiones, dejando abierta la posibilidad para futuras investigaciones.


Romero (2010) y Gálvez-Albarracín, Reyes-Velasco y Rodríguez-Orejuela (2018) reconocen al emprendedor como un tomador de riesgos calculados, con unas habilidades esenciales para desarrollar sus metas corporativas. De este modo Vecchio (2003), indica que las personas con una percepción de auto eficacia emprendedora tienden a contemplar las situaciones adversas como contextos explorables, mientras tanto otros miembros no proactivos las perciben como obstáculos riesgosos. 


En relación con el panorama económico, emprender es una decisión personal donde se asume un riesgo financiero en el cual el inversor capitalista aprovecha las bondades presentes en el mercado. Los emprendimientos se originan de una idea primaria, la cual, por múltiples razones, despierta en unas personas expectativas suficientes para aventurarse en un incierto viaje cuyo fin es realizar la notable idea, y se convierte entonces en una acción o campaña que requiere de mucho esfuerzo.


En consonancia a lo anterior, la contrastación y análisis de los conceptos permite establecer que el término intraemprendimiento, fue acuñado por el investigador Pinchot (1985), quien plantea que son personas con capacidades para desarrollar un comportamiento emprendedor, bajo el respaldo de la empresa, a través del descubrimiento, exploración y evaluación de nuevos mercados. Por tanto, el intra­emprendimiento, es el acto consistente de liderar una labor emprendedora, utilizando como plataforma una organización existente. Generalmente, este acto está relacionado con invención de productos, mejoras significativas en los existentes, puesta en marcha de una unidad productiva con una gama de servicios o bienes relacionados con los procesos.


Así mismo, el intraemprendimiento se ha convertido en una tendencia empresarial que toma fuerza a raíz de las crisis económicas que obligan a realizar cambios constantes, en este caso las organizaciones se enfocan en mantenerse e incluso lograr mayor participación en el mercado, por tanto, es indispensable que la innovación pueda ser potenciada, basándose en las cualidades creativas de los colaboradores. En este sentido, intraemprender se convierte en una estrategia donde confluyen todos los niveles jerárquicos de la empresa. Razón por la cual estas deberían esforzarse en cautivar y conservar empleados que no solo cumplan con sus funciones, sino que tengan una actitud propositiva y proactiva.


En este sentido, Pinchot (1985) expresa que no es necesario dejar la organización para ser un emprendedor, sino por el contrario, la dinámica empresarial global la obliga a reinventarse y adaptarse continuamente, haciendo que las personas deseosas de emprender se vuelvan un activo valioso, y sus propuestas innovadoras sean en sí mismas una fortaleza generadora de ventajas competitivas.


Por lo anteriormente expresado, los entes económicos no sólo ubican excelentes mentes para generar nuevas soluciones, ello implica mejoras significativas en los procesos de producción o comercialización, trascendiendo sus ideas en proyectos futurables multipropósitos derivando en nuevos servicios. Al mismo tiempo, Vesper (1984) en sus conclusiones recalca que el intraemprendimiento debe ser una iniciativa de los colaboradores, quienes desde su puesto de trabajo emprenden nuevos proyectos. La innovación debe surgir espontáneamente de los subordinados sin ejercer ningún tipo de presión contractual por la alta gerencia organizacional.


Según America Economía (2016), los emprendedores y los intraemprendedores comparten la premisa de buscar constantemente el cambio, siendo flexibles creativos y empoderados en todas las circunstancias. Asimismo, Pinchot (1985) aborda el tema en mención, como el compromiso asumido por el individuo para alcanzar los objetivos trazados tomando como escenario la incertidumbre en los mercados inter­nacionales, el beneficio de oportunidad, el auge creciente por la tecnología y los efectos positivos de la globalización.


Siguiendo este orden de ideas, se evalúan las formas burocráticas y procedimentales como se venían gestionando las cosas al interior de las empresas, dejando de lado el cliente interno y limitándolo a solo un salario por su condición laboral. No obstante, esto no puntualiza el deseo de quebrantar la jerarquía, sino apunta hacia un escenario con individuos comprometidos con la plataforma estratégica organizacional a las cuales están vinculados. Aun así, tienen muchas similitudes en común más que diferencias notables, porque posee un alto sentido resiliente para manejar el estrés propicio para alcanzar el éxito.


En síntesis; sin desconocer que existen algunas características habituales se puede enumerar algunas evidentes: (a) Los emprendedores en su mayoría inician su empresa sin capital de trabajo, en algunas ocasiones para crearlas colocan su patrimonio sin utilizar apalancamiento financiero para salir airosos con lo emprendido, y en éste prima la voluntad inquebrantable por hacer las cosas bien. Por el contrario, (b) el intraemprendedor hace parte de una organización estructurada, y cuenta con recursos tecnológicos y financieros para llevar acabo su objetivo. La diferencia primordial es que los primeros emprenden sus propios proyectos desde cero, mientras los otros toman como contexto una organización madura; ambos comparten principios y valores que van en congruencia con el objetivo de generar valor.


Por otra parte, a diferencia de emprender, intraemprender es un acto que implica una acción de doble vía, involucra la cooperación desde dos perspectivas a saber: la empresa y el talento del intraemprendedor, por lo que resulta indispensable la conformación de este binomio. En un primer momento, el reconocimiento por el ente económico, quien coloca a disposición los recursos logísticos y financieros; y adicionalmente el intraemprendedor de manera proactiva aporta su creatividad para la generación de ideas innovadoras que potencialmente podrían convertirse en ventajas competitivas.


En consecuencia, intraemprender es imposible sin un auténtico alineamiento de todos las áreas en la organización, es por ello que no debería obedecer a situaciones fortuitas, sino que debe reflejarse en la visión e incluirse en las políticas rectoras, además de hacer parte de todo el proceso de planeación estratégica salvaguardando el flujo de fondos de maniobras que motiven y garanticen la consolidación de una cultura intraemprendedora, elevando y desarrollando la capacidad innovadora como factor fundamental para el éxito empresarial.


Teniendo en cuenta la importancia del intraemprendimiento al interior de las organizaciones es vital desde la gerencia trabajar para fortalecerlo, lo cual exige un reconocimiento al ingenio de los individuos que aportan su energía y compromiso con la innovación, reconociendo que son el mayor activo y motor, capaz de generar acciones encaminadas en mejoras en los procesos logísticos, tecnológicos o reinventar los existentes, ofreciendo mayores posibilidades de lograr posiciones competitivas en el mercado. 


Por lo tanto, con el tema en cuestión, intraemprender según los lineamientos propuestos por Garzón (2005) es:


En el mismo sentido Garzón (2005), puntualiza en un segundo momento, que las características individuales están direccionadas hacia la generación de competencias intraemprendedoras, gerencia del conocimiento para conformar grupos que puedan caracterizar sus potencialidades para finalmente la variable abordar saberes tanto tácitos como explícitos a fin de generar una zona de confort que permita formar valores en la organización.


Un medio propicio adecuado en el escenario empresarial del intraemprendedor, inicia con la implementación de programas dirigidos a incentivar y desarrollar las capacidades emprendedoras, estrategias planeadas y ejecutadas sobre fundamentos hermenéuticos, cuyo fin es capacitar a los participantes en las técnicas, con el fin de aprovechar las oportunidades adyacentes a la organización. 


En efecto para, Berrío et al. (2013) y Acosta et al. (2014) los cambios ocurridos en la teoría empresarial; entre ellas la administración del conocimiento, son conceptos novedosos que vienen trascendiendo a medida que se indaga sobre las nuevas técnicas emergentes para que las empresas se adapten e implementen los sistemas tecnológicos, y evalúen las variaciones en la cultura organizacional; lo anterior ha sido solidario con tendencias gerenciales de punta. 


De igual modo, con el fin de conocer cómo actúan en un momento determinado las empresas modernas para mantenerse competitivas, se evidencia la capacitación permanente como aliada estratégica, exaltando la demanda de un nivel básico de aprendizaje consecuente y endémico en la estructuración, de lo contrario se determinaría como empresas que sobreviven.


Por último, siendo éste un tópico que requiere el involucramiento de toda la empresa se resalta que el área financiera desempeña un papel importante al contemplar y garantizar en la planeación la asignación de los recursos financieros para llevar acabo los programas encaminados al desarrollo del espíritu intraemprendedor, generando valor agregado con mayores posibilidades de incrementar los beneficios financieros.


Innovar es la puesta en marcha de procesos orientados al cambio, y para ello se busca integrar acciones conjuntas en las cuales se asignen responsabilidades a diferentes miembros de un equipo de trabajo, con un objetivo compartido previamente propuesto, priorizando las capacidades creativas, de conocimiento, educación y aprendizaje (Bracho, Ángulo y Ardila, 2016; Henríquez, Rada y Torrenegra (2016); Gálvez-Albarracín et al., 2018).


En este sentido, innovación se refiere a la introducción o producción de algo novedoso o bien sea, métodos, herramientas, formas de actuar en los negocios, prestación de servicios, ingresos a nuevos mercados o producción, con el objetivo de satisfacer necesidades. 


Con respecto a la clasificación, Garzón (2004) clasifica innovación de la forma:


Finalmente, toda organización enfrenta una gran posibilidad de oportunidades en los nuevos mercados caracterizados por la globalización, además de presentarse fuerte competencia en servicios y productos muy diversificados, nichos de mercado marcados por inestabilidad, mejora en la calidad de los productos que buscan lograr mayor aceptación de los clientes. Por lo tanto, resulta indispensable contar con elementos que contribuyan a que las empresas se logren diferenciar de la competencia (Bracho et al., 2016).


Seguidamente, se presentan algunos elementos que deben ser considerados a la hora de diseñar una estructura para una empresa que procura fomentar y utilizar el intraemprendimiento como política estratégica de posicionamiento de mercado logrando impactar de forma positiva sus clientes ofreciendo además a sus clientes internos la posibilidad de manifestar sus destrezas creativas. Entre estos elementos están:


Se puede concluir que el intraemprendimiento debe ser visto como un proceso intencionalmente organizado, con visión sistémica, el cual funciona como un conjunto de partes que se integran y complementan para permitir la obtención de los objetivos estratégicos. Para lograrlo no solo se requieren varios pasos, además se hacen indispensables estrategias para ofrecer soluciones en diversas etapas. También se presentan variedad de elementos indispensables para que el proceso de intra­emprendimiento pueda ser exitoso; de no ser así se puede hacer fracasar el mismo. Entre los elementos o componentes están los que son necesarios para apoyar de parte de todos los niveles de dirección, hasta los necesarios incentivos para los empleados. Entre estos elementos se pueden destacar: