Propuesta para la Gestión de Inventarios en una Empresa de Distribución Mayorista de Equipos Tecnológicos

Resumen

Las empresas distribuidoras mayoristas de equipos tecnológicos en Bogotá enfrentan retos significativos en la gestión de inventarios, esto debido a la variabilidad de la demanda, la rápida obsolescencia de los productos y la dependencia de proveedores externos. Una administración inadecuada puede generar sobreproducción o escasez, afectando la rentabilidad y la satisfacción de los clientes. Mediante la utilización de la metodología ABC, se podría mejorar la gestión, el control y la eficiencia en los inventarios. Este análisis nos ayuda a clasificar los artículos en tres grupos según su valor e importancia en la rotación: A (alto valor, baja cantidad), B (valor y cantidad intermedios) y C (bajo valor, alta cantidad). En el sector tecnológico, esta estrategia permite aplicar enfoques como la planificación del suministro, el aprovechamiento de economías de escala y la priorización de productos clave. Un estudio realizado en una empresa del sector reveló que el 56 % de los productos con alta rotación representan el 21 % del inventario, pero concentran el 37,2 % del valor total. Esto demuestra la necesidad de una gestión eficiente para evitar pérdidas por obsolescencia y mejorar el desempeño financiero. El análisis ABC pueda también fortalecer la cadena de suministros y mantener la competitividad en la compañía. Su efectividad se potencia mediante el uso de tecnologías de monitoreo en tiempo real y sistemas de supervisión dinámica.