La identidad organizacional y la transformación de roles en la sucesión de una empresa familiar

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Publicado abr 20, 2024
DOI https://doi.org/10.17981/econcuc.Org.5359

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Jorge Mendoza
Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP)

Resumen

Aunque las empresas familiares representan el tipo de organización más común en el mundo, son pocas las que sobreviven hasta una tercera generación, siendo el proceso de sucesión uno de los factores principales que influye en estos resultados. Este artículo profundiza el entendimiento de las dinámicas en las empresas familiares durante el proceso de sucesión, tomando como base tres marcos teóricos: la identidad organizacional, la teoría de contornos y la teoría de roles. Se presentan un grupo de proposiciones elaboradas a partir de estos marcos y se aplican a un estudio de caso cualitativo de una pequeña empresa familiar peruana, a través del análisis interpretativo de las narrativas empresariales que afectaron su proceso de sucesión. Las conclusiones y desarrollo del caso contribuyen a la literatura existente sobre cómo en las empresas familiares se asumen roles que permiten a la familia trabajar con la evolución de la identidad organizacional en una sucesión exitosa del negocio.

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Cómo citar
Mendoza , J. (2024). La identidad organizacional y la transformación de roles en la sucesión de una empresa familiar. Económicas CUC, 45(1), e25359. https://doi.org/10.17981/econcuc.Org.5359
Número
Vol. 45 Núm. 1 (2024)
Sección
Artículos: Administración, Organización y Métodos
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